John Carvalho:闪电网络不需要一致意见

发布时间:2019-07-30 14:35:50 来源:龙戈电竞-龙戈电竞官网-龙戈电竞平台点击:20

  本文来源:区块链新金融 (ID:shhl_qukuailian),作者:John Carvalho

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  摘要:比特币的存在是为了消除托管信任,并提供一个新的循环经济。

  本文作者为John Carvalho 。

  约翰?卡瓦略(John Carvalho)是一名专注且直言不讳的比特币创造者,捍卫比特币已有6年时间,维护区块链世界的道德标准。John目前是Bitrefill的首席通信官。

  对比特币或不对比特币

  在SegWit2X用户激活软叉(UASF)之前的“规模辩论”中,比特币企业首次尝到了比特币审查阻力的苦果。

  他们希望改变变得更容易。他们希望他们的影响是有效的。他们想走捷径。对他们来说,不幸的是,比特币的诞生是为了抵制控制。试图反对比特币的实体正在选择一条永远虚伪和沮丧的道路。

  在采访中跟随我的人可能已经听腻了这种说法,但每一家比特币企业都可以选择让比特币成为自己最好的朋友,还是最大的敌人。纽约协议的签署人选择让比特币成为他们最大的问题。直到今天,他们中的大多数人在这方面只会变得更糟。

  你如何区分真正的比特币业务和敌人?很简单。真诚的比特币企业专注于为比特币和比特币制造者提供,而对立的企业则通过将尽可能多的比特币价值交由自己保管,最大化利用客户的能力。

  这就是战线。他们是想与旧系统竞争的参与者,但也有真正的比特币实体,它们的工作是删除旧系统。

  当时,有一些大区块的支持者声称,他们只是想降低收费,为数十亿人在虚拟的比特币大门前叫嚣腾出空间。

  但这些企业中的大多数都在等着激活SegWit,而一些大型企业甚至还没有正确地进行批量处理。他们污染了我们的区块链,阻碍了他们的客户提高效率。相反,他们在新进入者到达时就用陷阱向他们猛扑过去,实际上是贿赂他们去了解无用的垃圾硬币和代币。

  客户偏好的KYC业务是披着羊皮的狼,它们试图将您从BTC中解放出来,但它们应该将您从托管银行中解放出来。

  比特币的存在是为了消除托管信任,并提供一个新的循环经济。

  我们要吃掉他们的午餐

  交易所和其他托管机构基本上充当了比特币原始的第二层。他们增加了核心效率,但风险在于:交易所黑客攻击、退出骗局、关闭账户、审查制度以及令人意外的kyc要求。

  快进到现在,我们在比特币的基础上发展出了一种新的模式,即闪电网络。

  闪电网络与比特币挂钩,提供了一种新的交易方式。它更快、更便宜,并且能够处理更高的容量。这是我们第一次真正以点对点的方式使用比特币,即时地,在一个非常非常不同的协议环境中,在这个环境中,你根本不需要提供可信的托管来接收集中的服务。

  但前NYA SegWit2X玩家大多忽略了闪电网络,最显著的例外是Bitfury和他们的Peach项目。据称,有50多家企业希望比特币的规模能够扩大,并支持分叉比特币。现在,这些企业中的绝大多数都没有为闪电网络的开发、融资、产品或服务提供帮助。

  我不相信像Coinbase这样的fiat企业(迎合当权者命令的企业)能够从比特币的敌人转变为盟友。他们对国家和传统金融进行了深度投资,采用了利用与政府关系的策略。他们不知道如何设计一种新型的业务,这种业务实际上可以通过向比特币提供公用事业而获利。值得庆幸的是,我们中的一些人确实明白了,我们要吃他们的午餐。

  我很兴奋我们能在闪电的基础上建造一切。硅谷大多数风投支持的企业对闪电不感兴趣,这一事实令人尴尬。我们有一个巨大的领先优势,但我们需要开始采取更有目的性和战略性的行动来抓住它。

  伙计,是时候开始革命了

  大区块的支持者喜欢嘲讽闪电支持者,指出闪电网络的建成似乎永远都要18个月。考虑到我们已经取得的进展,这是一个不公平的观点。认为可编程货币将永远“完成”可能是愚蠢的。

  然而,我们必须小心,不要证明他们是正确的。

  在我看来,比特币和闪电网络正处于一个转折点,是时候开始比特币革命了。我们必须在无休止地制造技术和无休止地制造玩具之间保持平衡。是时候开始用实际的产品为人们解决问题了,是时候停止为了展示技术而制造功能了。是时候开始帮助人们用比特币打破规则,让闪电对企业和消费者不可抗拒了。

  将托管比特币作为一种概念予以删除的战争已经打响。在我打字的时候,比特币循环经济的基础已经奠定。拿起锤子进来!

  我们一直说区块链而不是比特币是愚蠢的。我们一直在嘲笑ICOs。但这些项目不断获得所有的投资资金,这种情况即将改变。

  便捷的比特币业务

  在这个新经济时代,一种新型的比特币业务正在兴起,它将解决以下产品周期问题:Trust > Hybrid Trust > Trustless。

  到目前为止,许多企业专注于提供可信的服务,要求或鼓励客户放弃对硬币的保管权。闪电扩展了商业机会,使混合的,或暂时的,信任,以及不可信的服务成为可能。

  我相信,这将导致一个环境,在这个环境中,聪明的企业家能够识别出人们在从现在到所有商业都不可信的过渡时期所需要的产品,随着时间的推移,他们的产品对新技术的要求越来越低。

  权力下放中心

  闪电网络消除了集中化的信任方面,并创造了利用信任的新动力,将风险降低到纯粹的不便。这是一个我们可以利用的设计工具。这就是比特币商业一直在等待的。

  熟悉混合信任的概念:企业通过声誉和维护声誉的动机获得的临时信任。

  人们需要相信Bitrefill会在他们购买时提供turbo通道,Bitrefill会在他们的通道中提供正确数量的比特币,Bitrefill会转发任何使用该通道的尝试。但这一切都发生在一瞬间。然后,Bitrefill立即提供通道,并让您立即花掉您的硬币。如果你感到不安或少量的补给不能传递你的花费,你可以关闭通道。您可以在任何时候选择退出或加入,Bitrefill只在您购买频道的短暂时刻拥有您的BTC的监护权。

  Thor Turbo通道也可以遵循我前面提到的产品路径,从在Bitrefill.com平台上购买的服务,到Bitrefill white label API服务,再到每个节点上的本地协议服务,这些服务在路由到立即打开新路径时也可以映射。

  比特币一直是一个推送式的支付系统,但闪电允许企业在这方面发挥创意,因为我们不必违反协议来改变新产品和服务的规则。

  闪电网络不需要一致意见

  闪电网络的前景是这样的,它允许子网络和外部网络互操作。虽然有一个BOLT规范过程,但是只有当您想让一个特性得到合作开发人员的一致同意,而不是用户的一致同意时,才有必要这样做。

  闪电网络的本质是真正的对等网络,允许您与任何对等点或一组对等点具有特殊的规则。这是比特币的底层不擅长的功能。

  闪电网络协议是由市场驱动的

  下面是我上周在纽约区块链周会议上无意中听到的一个反复出现的问题:

  “你认为他们什么时候会提高闪电通道的大小限制?”

  “我想,闪电实验室准备好了吧。”

  我非常尊重闪电实验室和团队里的每一个人。上个星期我第一次见到他们中的许多人,和他们谈生意真是太高兴了。我要感谢他们,但我不能让这种误解继续发展下去。

  在闪电网络上没有共识,相反,我们有兼容性。这意味着你可以打破大多数人的规则,只要有其他人有动机和你一起打破规则。

  如果你想要更大的频道,那就把它们做得更大。你不需要许可,你需要的是合作。你不需要共识,你需要的是激励。

  让我告诉你一个小秘密。客观地说,Bitrefill正在闪电网络上运行最经济相关的节点,并通过创造性地利用混合信任为真实的消费者提供效用,在其早期阶段展示了闪电服务提供商(LSP)的概念。

  “闪电支付目前占Bitrefill独特支付的5%,每月增长35%。”

  人们对我们的要求很高,对我们的期望也很高。这在一定程度上是我们在媒体中充当闪电啦啦队员的过错,但大多数都是纯粹自然的市场需求行为。用户正在使用我们的平台来保护真正的实用程序。

  我每天都被这一切包围着,现在各种各样的冷静的观察对我来说越来越明显。我们不需要再像表演杂技一样演示交易的事务,因为每个人都喜欢连接到我们。我们不需要质疑是否要对闪电做更多的事情,因为市场确实对它有很高的要求。

  我们不需要等待许可来生产新的闪电产品。

  听起来很可怕,不是吗?比特币现在有了一个游乐场,这是一件大事。

  虽然分散化对于让比特币发挥作用非常必要,但没有必要推动闪电网络技术的实用性。

  竞争、合作、巩固

  我看到许多闪电项目、钱包、游戏、实验室和企业涌现出来,但我希望看到一些整合和合作,为了效率和用户的利益。我不希望每件事都使用不同的应用程序,也不希望我最喜欢的应用程序被抛弃。

  如果闪电是一个实现和服务的市场,那就意味着有赢家也有输家。各实体正在为资金、用户和网络内的整体吸收而竞争。

  这些动态在Bitrefill已经很明显了。我们的一些节点使用Eclair实现,因为其他实现不支持提供Thor Turbo通道所需的技术。基于同样的原因,Turbo渠道的买家必须在Android上使用比特币闪电钱包。Bitrefill应该游说所有钱包和实现来增加支持吗?当我们已经知道有些开发人员不喜欢这个特性时,我们应该提交一个BOLT吗?我们是否应该等待比特币用户向他们最喜欢的钱包提供商抱怨以实现支持?我们应该自己掏钱包,跳过这些顾虑吗?

  我不确定在这种环境下,合作是否会导致整合,还是能够超越竞争,但我相信每个人都会从各个角度保持敏捷。

  既然比特币和闪电技术能够按照市场的需求发展,我们应该在选择将时间和金钱投入的项目上更具战略性。开始像产品经理、UX设计师和业务开发人员一样思考。缩小范围,有计划,有意识。

  我希望没有人认为这篇文章对比特币或任何参与闪电网络开发的人怀有敌意。我试图分享我的观察,希望它们能加速比特币的不可避免性。

  如果我有时间,我将做一个后续的帖子,深入研究有趣的产品类型,如果您利用一点集中化和Lightning的一些独特品质,您可以创建这些产品。

  或者,我会把这些想法留给自己,然后回去工作!

  编译:共享财经 Neo 责编:共享财经 Alian

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